In una strategia di riposizionamento , il primo step è proprio quello di capire quale o quali sono gli obiettivi realistici da porsi per portare l'azienda in una situazione migliore o , comunque, diversa da quella di partenza.
Puntare troppo in alto potrebbe essere sbagliato perchè irraggiungibile così come porsi target limitanti non aiuterebbe ad instaurare un clima focalizzato e partecipativo sull'obiettivo.
Chi avrebbe stimoli forti e duraturi per aumentare il fatturato dell'1% dopo 12 mesi ?
Inoltre, bisogna distinguere obiettivi afferenti lo scopo finale e quelli relativi alle singole prestrazioni.
I primi si riferiscono ad un desiderio e , quindi, al target principale da raggiungere : facendo un paragone "Vorrei correre una maratona" . I secondi, invece, riguardano il percorso per raggiungere la meta , per esempio : "Vorrei correre ogni giorno per 60 minuti" .
Per capire se un obiettivo è "GIUSTO" o , comunque , è giusto per voi si può usare lo schema SMART - PURE - CLEAR , illustrato qui sotto .
Ponetevi l'obiettivo , scrivetelo su un foglio e controllate , passo dopo passo , se corrisponde alle 14 caratteristiche sopra elencate.
Se possiede queste caratteristiche siete già a buon sulla strada per il raggiungimento dello stesso .
Nei prossimi giorni ci soffermeremo sul significato delle 14 caratteristiche e su come possano essere utilizzate in ottica di riposizionamento e sviluppo aziendale.
A presto .
